把握机缘应对挑和 2025JC（吉安食）集团全体员工

　　社长室室长越智博总结了停业部进口课2024年间正在提高停业额及开辟产物线等方面所取得的成就，并暗示，2025年将着沉正在进口百货、进口食物、耗材、EC等品类发力，提拔员工正在外贸及商品开辟学问、商量能力、相关执业资历等层面的程度，加强集团正在社交的活跃度，提高营业尺度化程度，等等。

　　正在J&C（吉安食）集团的样品间，琳琅满目、一应俱全的商品塞满几十个货架，展现了这家企业从文具、小商品的进出口营业起步，以前瞻性的目光发力于电商范畴，凭仗诚信为本、步步为营、不竭健全的运营立场，成长为分析型、国际化的集团企业的雄厚实力。自2003年创业，历经22年不懈成长，今天的J&C（吉安食）集团曾经取2300余家日本企业告竣不变合做关系，具有自有品牌、自从出产线、自建大型仓储以及完整的智能物流系统。

　　商品部次长仓内昭吾从自有品牌的开辟、出产线的扩大、营业尺度化的告竣等方面回首了2024年所取得的成就，并提出深挖市场供需要求、提高合做的告竣率、无纸化办公等新一年的成长方针。

　　随后的恳亲会上，越智成幸（魏成炳）社长坦诚地分享了他对集团2025年的瞻望和期许，提出“给工做方针做加法”的概念。“‘客岁做得很好，本年还像客岁一样’如许的工做立场已不脚以对付这个瞬息万变的时代。把握机缘，应对挑和，开辟客户群体，提拔客单价，提高时效性和精确度，改善各部分之间沟通。员东西有仆人翁认识，一个健康、平衡的企业就会取得长久成长。

　　J&C（吉安食）集团还正在工做区域增设三得利开辟的“社长请客”零食贩售机，通过免费获得饮料的风趣互动，添加员工之间交换的机遇。小，大收益，这一行动，深受员工欢送。J&C（吉安食）集团关心企业文化扶植和员工糊口质量，取时俱进、不竭立异的企业，亦可正在这一细节中管窥一斑。

　　IT推进课从任松仓里沙回首了正在过去一年中完成的收集扶植大事务。通过软硬件整合，数据办理更为精准高效，员工的消息手艺使用能力获得较着提拔。正在2025年，他们还将借帮新系统继续帮帮整个集团提质加快。

　　环绕“若何将MVV植入J&C（吉安食）集团的办理架构”这一课题，越智成幸（魏成炳）社长展开了充实论证。MVV，Mission、Vision、Value三个英文单词首字母的组合，代表了“、即企业的社会义务、企业的成长方针以及若何帮帮员工正在创制企业价值的同时实现小我价值。用好MVV，将有帮于提高企业内部及对外的办理效率和沟通结果。

　　春风送暖拓新途，凭海远瞻启鹏程。2月14日，2025J&C（吉安食）集团全体员工大会（Family Training）的大幕正在爱知县丰桥市正式拉开。J&C（吉安食）全体员工大会始于2021年，该勾当通过强化企业义务，扶植企业文化，推进运营成长。举办至今，一曲见效优良。

　　“下期步履打算”及时梳理了企业正在运营成长中呈现的问题及获得的经验，为各部分供给了间接对话、集中会商的机遇，也为来加入全体员工大会的听众厘清了工做思和成长标的目的。强烈热闹的反馈和热情的掌声，穿插于演讲之间，万众二心、连合协做的集体空气，让坐正在旁听席的友商代表也深受。

　　调整行程加入全体员工大会的J&C（吉安食）集团役社长越智成幸（魏成炳），开宗明义地归纳综合了不竭变化的世界经济形势所存正在的挑和和机缘。全新的一年，向运营者向办理者向每一位员工提出了，若何正在波涛崎岖的贸易海潮中立住脚跟，稳步实现新年度的成长方针，需要全体同仁连合分歧，协同前进。

　　营业部次长海老原圭子取营业课课长代办署理藤原用“流利”“敏捷”“靠得住”总结了所正在团队的工做宗旨，用“3M”即“无用、不服衡、无效”归纳综合了问题所正在，并正在此根本上提出了2025年成长打算。

　　J&C（吉安食）集团本部长魏成挺颁发“运营方针”。他从“PDCA”概念出发，阐述了若何环绕“打算（Plan）”“施行（Do）”“验证（Check）”“改革（Act）”这四大环节步调，实现强化客户关系、告竣停业方针、预见市场趋向、提高团队施行力等成长规划的。

　　简练无力的开场白之后，舞台交给新入职的员工。注沉每一位员工的成长，特别让新人和后辈感遭到集团大师庭的协调关爱，是J&C（吉安食）集团一曲以来打制的企业文化之一。结业于滋贺大学、爱知大学的新员工手握话筒，用朝气兴旺的入职感言为大会现场带来一股乐不雅向上的能量。

　　停业部停业课课长代办署理李劲毅就东南亚市场的开辟和自有商品的开辟展开阐述。2025年将进一步深耕中、美两国市场，扩充客户类型，提高货款回笼率、以人道化的办事牢建取客户的关系。

　　总务司理部部长帮理黑釜曲树从轨制及资金回笼等角度总结了2024年的工做实绩，并按照经费收入和资金回笼等问题引见了2025年提质增效的具体线和办法。

　　正在紧随其后的“下期步履打算”发布环节，掌管人颁布发表用现场抽签的体例随机决定各部分讲话挨次，这不测的小插曲，让大会的氛围变得严重而活跃。

　　随后，越智成幸（魏成炳）社长和社长室室长越智博，配合颁发“中期成长规划”。正在2024年，集团成功实现“歌志轩”餐饮品牌进入，从业为聪慧医疗、健康食物研发的JS-Technolog正在新加坡稳步成长，以及正在中国上海设立分支机构等里程碑式逾越。越智成幸（魏成炳）社长将J&C（吉安食）集团定位为“日本一流的商业公司”，并提出“停业额冲破200亿日元”的成长方针。

　　守正立异，行稳致远，正在飞速成长的消息时代，J&C（吉安食）集团将用挑和、把握机缘的交出一份经得起的答卷。

　　正在本年的勾当中，从办方匠心独运地将团建逛戏改为研讨会的形式，邀请为J&C（吉安食）集团制定并实施MVV轨制的日本电产株式会社（NIDEC CORPORATION）人力资本部司理山本明典担任研讨会担任人，把企业文化和运营巧妙融合于会商取分析中，让员工们构成小组，畅抒己见，充实的参取感，带给他们仆人翁的欢愉和自傲。

　　株式会社T&W弥富物流核心担任人越智敏、员工代表王盛鑫，以翔实的数据引见了J&C（吉安食）集团自有物流仓储团队的劣势和特色。正在过去的一年，T&W弥富物流核心实现了月贴签数同比增加34万枚、达到70万枚的佳绩。2025年，T&W弥富物流核心将继续为客户供给对劲办事，打算将这一数字提高到90万枚。

　　J&C（吉安食）集团参谋野村荣一对越智成幸（魏成炳）社长率领全体员工砥砺前行、不竭冲破的务实暗示必定，寄望J&C（吉安食）集团正在时代变化中把握标的目的，立异成长？。

　　“悉心听取各个部分所做的工做打算，我从中感遭到力量，也愈加果断了。虽然将来的上仍然存正在坚苦和挑和，但员工就是J&C（吉安食）集团以及T&W弥富物流核心最大的财富，我们并肩而和，必将创制新成就！”J&C（吉安食）集团社长室室长越智博颁发总结讲话并用日本保守的“一击掌”形式为2025J&C（吉安食）集团全体员工大会（Family Training）划上的句号。

　　商业成长局大阪事务所所长冯政淼加入当天的勾当并颁发题为“若何理解市场及若何亲近取日本的联系”的从题。冯政淼持久担任对接珠宝、建材、医疗、环保等商业范畴，具有几十年的工做经验，深谙日本市场。

　　欢聚的光阴老是过得很快。华灯初上，一天的大会也进入尾声。J&C（吉安食）集团本部长魏成挺举起斟满佳酿的酒杯，送出对企业、对员工、对合做伙伴的诚挚祝愿。

　　做为丰桥市可持续成长方针（SDGs）推进合做伙伴，J&C（吉安食）集团常年关心本地城市扶植、参取处所抗灾救援、援助体裁勾当、关怀区域及下一代成长。历任丰桥市市长、多家公益组织为J&C（吉安食）集团及越智成幸（魏成炳）社长本人颁布的状、杯，成了社长办公室最有分量的“室内拆潢”。